薪酬分配策略 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

       從員工進入企業開始,采用“家長式”的培訓模式,對新員工進行入職培訓,由各相關業務部門華廣采用的薪酬回報體系是寬帶薪酬制,主要是根據貢獻拉開內部分配差距,使薪酬與企業效益、崗位責任、個人績效以及團隊配合指標相結合,逐步建立崗位工資爲主體的分配機制,具有嚴謹的理論依據和堅實的實際數據支持,充分體現了員工貢獻、價值和能力等素質的全面尊重,每一個華廣員工,通過個人努力做出的任何貢獻都會得到不低于或高于市場平均值的回報!

 

 

 薪酬與績效緊密結合

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    

     以結果爲導向的績效考核機制,關注員工績效持續的改善與提高,重視員工績效溝通,本著“發現問題、及時糾正、及時解決”,以團隊提升爲主要方向,通過員工個人績效提升,促進團隊整體提升,實現企業績效的最終目標!
     重視績效考核的客觀性,實行“關鍵性績效指標”爲導向的業績考核指標,“企業核心價值觀”爲導向的行爲指標。通過兩項指標,將績效考核制度充分量化,使公正公平的考核和激勵有據可依。
   ​ 薪酬與績效考核中的每個環節密切關聯:
    員工獎勵以事件爲基礎,避免主觀的不公平,重視獎勵的及時性,只要有貢獻、有價值,都有參評的機會!
    薪酬與員工的業績直接挂鈎,業績實行量化考核,一切以數據說話!員工行爲達標與薪酬直接關聯,行爲考核實行標准化!

 

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