華廣把對員工的培訓作爲一種系統性的智力投資,而非企業成本的“耗費”!

關注新員工
    從員工進入企業開始,采用“家長式”的培訓模式,對新員工進行入職培訓,由各相關業務部門負責人牽頭,對入職員工應知的相關知識進行輔導,同時由人力資源部協助完成新員工的各項達標測試,記入新員工檔案。
    人力資源部全程關注新員工試用過程中出現的各種“症狀”,並及時協助用人部門做好新員工的入職引導,重視並幫助“新人”盡快適應企業文化!
    建立以員工間互動溝通爲主的培訓模式,以制度化的標准對員工培訓進行規範,培訓方式以內訓爲主,同時邀請外教對專業性進行強化提升!

重視員工個人成長,構建學習型企業
      企業重視員工個人專業的培養力度,公司針對員工專業發展需求,實行資助式“職稱考試激勵機制”,由公司出資對部分員工進行專業技能的外部培訓,並參加各項資格考試,幫助員工完成個人專業發展的願往!
      企業培訓與員工激勵直接關聯,對一些表現優秀的員工,公司定期或不定期與外界知名培訓機構合作,讓員工滿足自身專業發展的學習需求,更好的體現個人價值!
      華廣選人標准中,對員工的學習能力尤爲重視,招聘考核以員工學習力爲主,配以相應資料及教材,約定測試期,達標員工才能進入試用考核期。
      構建“學習型企業”一直是華廣努力實現的目標!

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